螺旋埋弧焊鋼管生產(chǎn)廠家在人才培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)文化，文化是每個企業(yè)的靈魂和精神所在，王經(jīng)理認(rèn)為，在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中，企業(yè)不僅需要關(guān)注培養(yǎng)的成效，更應(yīng)該關(guān)注人才對企業(yè)的忠誠度。解決人才忠誠度的主要方法就是在培養(yǎng)當(dāng)中以企業(yè)文化為先導(dǎo)，對于企業(yè)來講，如果人才培養(yǎng)流失，將會是非常嚴(yán)重的損失，同時也代表著對人才的培養(yǎng)工作是非常失敗的。留住人才的關(guān)鍵在于讓員工感受到企業(yè)的尊重和認(rèn)同，使他們在工作當(dāng)中可以發(fā)揮自我的專長和價值。在這方面，良好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮重要且積極的作用。王經(jīng)理表示，企業(yè)文化對于人才培養(yǎng)的重要是不言而喻的，在人才培養(yǎng)當(dāng)中，以企業(yè)文化為主導(dǎo)，對于人才培養(yǎng)而言，不僅能夠加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，還能在培養(yǎng)他們實(shí)際能力的同時，提高他們對企業(yè)的忠誠度，將人才凝聚到一起。企業(yè)良好的獎勵能夠更加直接地帶動人才的積極性，這種積極性能夠使員工主動地投入到工作當(dāng)中，也更有利于企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作，獎勵作為人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要方法，做到了這兩點(diǎn)，螺旋埋弧焊鋼管制造企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。王經(jīng)理關(guān)于人才培養(yǎng)的這一觀點(diǎn)被很多螺旋埋弧焊鋼管制造企業(yè)所借鑒，并應(yīng)用于人才管理當(dāng)中。制造鋼管先培育人才，不只制造鋼管，還望造就人才，這是我們的核心人才理念。我們將每次產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)都當(dāng)作培養(yǎng)企業(yè)人才的機(jī)會，在這點(diǎn)上，他們非常認(rèn)同王經(jīng)理的觀點(diǎn)。螺旋埋弧焊鋼管生產(chǎn)廠家需要做的不僅是對員工成績的物質(zhì)獎勵，還包括感情獎勵以及員工的自主行動力等。同時，獎勵還能夠使員工更加自信，使他們自愿去新學(xué)習(xí)新的能力和技能，改變自身工作的想法和態(tài)度。將培養(yǎng)人才作為企業(yè)文化的一部分，在這點(diǎn)上，我們王經(jīng)理有他的獨(dú)到見解。他認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)人才并不能只是為了將工作順利地推進(jìn)，正是因?yàn)橛腥?，才有了我們和企業(yè)，而員工不是工作的工具。培養(yǎng)人才終的目的應(yīng)當(dāng)是讓員工的個人能力得到提升，同時兼顧我們企業(yè)的成長。