螺旋焊管廠家關(guān)于人才培養(yǎng)理念淺析：

螺旋縫埋弧焊鋼管廠家需要做的不僅僅是對員工成績的物質(zhì)獎勵，還包括感情獎勵以及給予員工的自主性獎勵等。獎勵還能夠使員工更加自信，使他們自愿去新的能力和技能，改變自身工作的想法和態(tài)度。將培養(yǎng)人才作為企業(yè)文化的一部分，在這點(diǎn)上，我們王經(jīng)理有他的獨(dú)到見解。他認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)人才并不能是為了將工作順利地推進(jìn)，正是因為有人，才有了我們和企業(yè)，而員工不是工作的工具。培養(yǎng)人才的目的應(yīng)當(dāng)是讓員工的個人能力得到提升，同時兼顧我們的成長。在人才培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)文企業(yè)，文化是每個企業(yè)的靈魂和精所在，王經(jīng)理認(rèn)為，在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中，企業(yè)不需要關(guān)注培養(yǎng)的成效，更應(yīng)該關(guān)注人才對企業(yè)的忠誠度。解決人才忠誠度的主要方法就是在培養(yǎng)當(dāng)中以文范圍為，對于企業(yè)來講，如果人才培養(yǎng)流失，將會是非常重的損失，同時也代表著對人才的培養(yǎng)工作是非常失敗的。留住人才的關(guān)鍵在于讓員工感受到企業(yè)的尊重和認(rèn)同，使他們在工作當(dāng)中可以發(fā)揮自我的專長和價值。在這方面，良好的企業(yè)文能夠發(fā)揮重要且積的作用。王經(jīng)理表示，企業(yè)文對于人才培養(yǎng)的重要是不言而喻的，在人才培養(yǎng)當(dāng)中，以企業(yè)文化為主導(dǎo)，對于人才培養(yǎng)而言，不能夠加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，還能在培養(yǎng)他們實際能力的同時他們對企業(yè)的忠誠度，將人才凝聚到一起。

企業(yè)良好的獎勵能夠更加直接地帶動人才的積極性，這種積能夠使員工主動地投入到工作當(dāng)中，也更有利于企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作，獎勵作為人才培養(yǎng)的項重要方法，做到了這兩點(diǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。王經(jīng)理關(guān)于人才培養(yǎng)的這個觀點(diǎn)被很多螺旋鋼管制造企業(yè)所借鑒，并應(yīng)用于人才管理當(dāng)中，而運(yùn)用成功的，當(dāng)屬滄州銘添管道有限公司。造管先育人，不只制造鋼管，還望造人，這是我們當(dāng)代企業(yè)家的核心人才理念。我們將每次產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)都當(dāng)作培養(yǎng)企業(yè)人才的機(jī)會，在這點(diǎn)上，他們非常認(rèn)同王經(jīng)理的觀點(diǎn)。正如同王濤所說：在我們公司，每位經(jīng)理人都承擔(dān)教師的職責(zé)，因為培育杰出人才是我們的要務(wù)。我們始終認(rèn)為，正是因為有了人才，才能夠從一個小公司成長為的大公司，我們的竟?fàn)巸?yōu)勢就是人才，所以培養(yǎng)人才是我們的要務(wù)。在我們的企業(yè)文化闡述當(dāng)中，他們也強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)為企業(yè)的重要使命，一個團(tuán)隊不是由幾個成員構(gòu)成的，每個成員同心協(xié)力才能組成杰出而優(yōu)良的團(tuán)隊隊。而個人的才能，是依靠努力和實踐而獲得的，因此，我們培養(yǎng)人才的秘訣就是：員工以有能力和求知望這良好的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，通過螺旋鋼管制造企業(yè)給員工不斷的努力與練的機(jī)會，這樣才能開發(fā)自己的才能與潛力。